MFT
CONSULTORIA
EMPRESARIAL
M. F. Teixeira
Gestão de produção e qualidade
Consultoria em Gestão
para Resultados
Nossos serviços de consultoria são focados na Gestão da Produção e Qualidade. Nossa meta é ajudar sua empresa a superar desafios em todos os níveis.
Utilizamos a métrica do OEE que desdobra as metas
do maior nível hierárquico até o nível operacional, implementamos ações e alcançamos metas desafiadoras, tornando seus processos e estruturas mais eficientes, garantindo a conexão entre as atividades e a clareza das prioridades.
A principal proposta da MFT é ajudar as organizações a alcançarem melhores resultados por meio do desenvolvimento das competências de gestão de suas
lideranças e times.
Aprendizagem prática e
implementação conjunta
Trabalhando junto com suas equipes implementamos ações e alcançamos metas desafiadoras do maior nível hierárquico até o nível operacional, tornando seus processos e estruturas mais eficientes, garantindo a conexão entre as atividades e a clareza das prioridades.
Não importa se o foco é no curto, médio ou longo prazo, nossos projetos são desenhados para trazer a eficiência necessária. Juntos, vamos elevar a performance e os resultados da sua empresa, sempre alinhados à sua visão estratégica.
QUEM SOMOS
Profissional com mais de 30 anos de experiência em gestão em Indústria Moveleira.
Especialista em processos industriais em linhas de produção Revestidos (Laminação BP, Laminação FF e Impregnação de papéis) Melânico e Finish Foil acabamento de painéis de madeira MDP - MDF, impregnação de papeis
Melânico, Indústria de móveis modulados e planejados, móveis em madeira maciça alto brilho, esquadrias e Piso em Madeira maciça e piso Vinilico, serraria e desdobramento de madeira em bruto, para produção de madeira a partir de matéria-prima renovável.
Profissional com experiência em Produção industrial, coordenação das fases de processos através da elaboração de programas de produção, suporte técnico aos setores produtivos, manutenção dos padrões de qualidade, gestão
de estoque, desenvolvimentos de produtos;
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Tito Indústria de móveis ltd
Empresa Nacional do Segmento Moveleiro - Gerente Industrial
EUROTEC S A.
Empresa Nacional do Segmento Moveleiro - Gerente Industrial
Arte & Arte S. A
Indústria Moveleira móveis de madeira maciça alto brilho - Gerente Industrial
Fibraplac Painéis de Madeira S.A.
Empresa Nacional do Segmento Moveleiro - Gerente de produção
SATIPEL INDUSTRIAL S.A.
Empresa Nacional do Segmento Moveleiro - Gerente Industrial
Tacolindner Industrial Lida
Indústria de piso em madeira maciça - Gerente Industrial
DURATEX INDUSTRIAL S.A.
Empresa Nacional do Segmento Moveleiro - Gerente Produção
Rivera S.A.
Indústria Moveleira móveis de escritório e componentes - Gerente Industrial
Hickmann Indústria de Madeira Lida
Indústria de Esquadrias em madeira maciça - Gerente Industrial
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Mestrado
Ambiente e Desenvolvimento; Gestão Integrado de Resíduos - Univates
Graduação
Administração de Empresas - Univates
Pós-Graduação
Gerência da Produção e Operações - Univates
Graduação
Formação Pedagógica - UCS
Pós-Graduação
Gestão Empresarial - Ulbra
Técnico
Quimica industrial - Escola Batista
CLIENTES
A busca pela excelência na gestão de ativos
Para alcançar a excelência na gestão de ativos, é essencial usar indicadores de desempenho claros e compará-los com benchmarks globais. Empresas que monitoram suas operações com métricas bem definidas conseguem otimizar recursos, reduzir custos e aumentar a confiabilidade de seus ativos ao longo do tempo.
O uso de indicadores específicos permite medir a eficácia de estratégias e identificar oportunidades de melhoria contínua. Com tantas métricas disponíveis, cada organização deve escolher aquelas que melhor refletem seus objetivos estratégicos.
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METODOLOGIA
de processo industrial
O OEE (Overall Equipment Effectiveness) é um indicador global de eficácia dos equipamentos, o qual é utilizado para gestão e monitoramento da melhoria contínua dos mesmos. Esses indicadores podem ser divididos em 04 etapas distintas para otimizar a excelência da gestão.
ANÁLISE
01
Reconhecer diferença entre meta e situação atual e
analisar o desdobramento do problema (Estratificação do problema maior em problemas menores)
PLANO DE AÇÃO
03
Execução do Plano de Ação e verificação (Meta foi atingida? Plano de ação foi executado para bloquear as causas fundamentais?)
ESTRATIFICAÇÃO
02
Identificação das causas fundamentais dos problemas) e definição do plano de Ação (Conjunto do contramedidas para bloquear as causas Identificadas. no formato 5W2H)
VERIFICAÇÃO
E EXECUÇÃO
04
Padronização (Padronização das ações de melhoria para estabilizar os resultados)
Conclusão (Análise crítica do ciclo de melhoria)